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点击:652 日期:2015-03-10 选择字号:

东莞哪里可以报名学挖掘机考证会告诉你别让下属的“猴子”跳到你的背上


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美国著名的管理顾问比尔·翁肯曾提出过一个十分有趣的理论—“背上的猴子’。在这一理论中,“猴子.就是指组织成员的各种资任。对+任何一个组织来说,每名成员都有自己的责任,当他们加人组织以后,管理者就分配给他们不同的“猴子.。组织成员的工作就是喂养自己的“猴子”。

然而,东莞哪里可以报名学挖掘机考证很多管理者却在这一问题上跌了跟头。他们常常或主动或被动地替下属“背猴子”,并且亲自喂养,最后导致资任转移,组织的贯彻力不强。

 请回想一下,管理者是不是常常会碰到这样的情况。

 早上,当管理者推开公司大门时,有位员工迎面而来,问道:“您昨天布置我们做的事,现在出了点问题,您看这个事情怎么解决?

东莞哪里可以报名学挖掘机考证在通常的情况下,你会如何回答?比较常见的回答方式有两种:一种是,“我想一想,一会儿再告诉你“另一种是”这件事应当如何处理.

我们每天都会碰到大最的这类事,但你想过没有,这可能是一场小不觉的“阴谋.,这场阴谋的名字叫做“逃避责任”或“回避风险”。

我们来分析一下。

如果把责任比喻成一只猴子,在你进办公室之前,所有应当完成的工作都是布置好的。每个人有每个人的工作,每个人有每个人的资任..在下属请示你之后,情况发生了怎样的变化呢?

你会发现在大多数情况下,猴子跳到了你的背上。比如,下属请示你的时候,如果你的回答是第一种:“我想了一会儿再告诉你。“那么小时后,你会发现这个下属就站在你的门口.敲响你的门:“领导,这个问题您考虑得怎么样了?

请注意,本来这个问题就是要他解决的,应当是你去检查他完成得急么样了,可现在是什么情况呢?现在是他来问你:“您考虑得怎么样了?”

    如果用第二种回答又如何呢?

几天之后你过去检查结果,发现出了问题,

于是你很不高兴地问通

“这个事情你怎么做成这个样子了?’员工也会很快地回答你:那不是您告诉我这样去做的吗?

    在这种情况下,究竟是你管理他,还是他管理你呢?

我们每一个人的本性里,都有回避风险的潜意识。

而责任是一只姐子,如果你不懂得如何回答下属的请示,转眼之间,责任这只猴子就会跳

到你的背上来。

    中国企业中一个常见的现象就是高层做中层的事情,中层做基层的情,管理者都忙得不可开交,而基层人员却无事可做。于是,他们就开始对企业的发展“指点江山.,对管理者的工作“评头论足”。
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